Life long Learning это моя базовая ценность.

У меня два высших экономических образования:
Университет Имени Альфреда Нобеля в 2006 - Магистр Экономики Предприятия
Таллинская школа менеджеров в 2017, Персональное управленческое искусство.

Закончила 5 школ коучинга:
"Новый Код Коуча" Ицхак Пинтосевича 2017 год,
"Инструктор Нейрографики", в Московской школе Нейрографики 2018
"Наука и искусство коучинга", Erickson Coaching International, 2019, ACSTH
"Арт-коучинг", Елены Тарариной, 2019
"Международный коуч по стандартам ICF", Институт коучинга высшей аккредитации ACTP. 2020

с 2008 года я работаю в IT секторе. Я начинала как Support Manager сайта и за 11 лет я выросла до Chief Administrative Officer в крупной продуктовой компании, где я отвечала за 900 человек в 5 разных городах Украины и Странах. За это время я строила колл-центр на 170 человек, открывал офисы на Кипре, переводила компанию с Waterfall модели компании в Agile методологии. Выстраивала процесс производства для Hardware стартапа в Британии и проводила HR аудиты в консалтинг. Вела бизнес-курсы по Scrum и Project managment и постоянно работала с людьми, в команде вдохновляла и мотивировала. Проводила Фасилитации, стратегические сессии и командный коучинг, для своей компании и в консалтинге.
За время своей работы в управлении людьми, я поняла что директивный менеджмент помогает с рабочими профессиями, но абсолютно бессилен в работе с творческими личностями и талантами. Поэтому с 2017 я начала изучать коучинг.
На сегодня у меня больше 600 часов платной коучинговой практики, я ментор для начинающих Project managers и HR managers. Я веду мастерклассы по развитию soft skills для IT менеджеров. Провожу стратегические сессии и командные коучинговые сессии. Обучаю компании SCRUM методологии и провожу Agile трансформации компаний.

Образование

О себе

Запросы, с которыми я работаю

Персональное развитие, достижение бизнес показателей, прокрастинация, поиск целей, поиск мотивации, таймменеджмент, принятие важных решений, организованность и структурность.
При работе с командами это переход scrum методологию, ретроспективы, стратегические сессии, коучинг команд, улучшение коммуникаций в команде, принятие совместных решений.

ОТЗЫВЫ

Работы с коучем